Les axes directeurs s’appuient sur dix constats établis à partir de trois sources : les politiques publiques cantonales, les consultations menées en 2025 auprès de dix-huit organisations représentatives de l’économie industrielle et artisanale genevoise, et les soixante-cinq ans d’expérience de la FTI au service des entrepreneurs et des artisans. Ces constats mettent en évidence les potentiels d’amélioration touchant à l’accès au foncier, à l’adéquation de l’offre immobilière, à la coordination des acteurs, à la lisibilité du cadre légal ou encore à l’intégration de l’innovation dans les zones d’activités.
Des constats aux priorités
Quatre fils conducteurs, issus directement des constats, organisent les priorités de la FTI à l’horizon 2030.
Gouvernance et pilotage — Consolider le rôle de coordination de la FTI et renforcer les commissions écoParc, qui couvrent aujourd’hui 65 % de la superficie des zones industrielles genevoises.
Observation et intelligence territoriale — Créer l’Observatoire de la FTI pour suivre les entreprises, les surfaces et les prix, anticiper les tensions et partager cette connaissance avec les acteurs des zones.
Accompagnement des entreprises — Faciliter l’accès à des surfaces adaptées, développer des modèles immobiliers abordables pour les PME et structurer les relocalisations.
Transformation des zones existantes — Densifier, recomposer le foncier et mutualiser les équipements, sans étendre les périmètres ni diluer leur vocation productive.
Une ambition partagée
Ce cadre d’action s’appuie sur un régime juridique que le Pr Zufferey, de l’Université de Fribourg, qualifie dans une analyse comparative publiée en 2025 de plus développé de Suisse et sans équivalent en Europe, un atout que la FTI entend pleinement mobiliser. « Dans un canton où chaque mètre carré compte, nous devons donner aux entreprises les conditions pour investir, se développer et rester à Genève », déclare Delphine Bachmann, conseillère d’État chargée du DEE. Guillaume Massard, directeur général de la FTI, en précise la portée opérationnelle : « Notre responsabilité est de transformer la rareté du foncier en capacité d’action et d’innovation, au plus près des besoins du terrain. »
Préserver la capacité du canton à produire, par des modèles nouveaux comme les écoParcs, une gestion plus fine du foncier et un accompagnement renforcé des entreprises : telle est l’ambition que la FTI se fixe pour les cinq prochaines années, aux côtés de l’État, des communes et des acteurs économiques qui font vivre les zones d’activités au quotidien.
