Axes directeurs 2026-2030
Les priorités de la FTI pour la période 2026-2030, traduites en quatre axes directeurs.
Le secteur secondaire occupe une place essentielle dans l’économie genevoise. Il contribue à environ 12 % du produit intérieur brut cantonal — 16 % avec la construction et la logistique — et regroupe plus de 60'000 personnes dans quelque 3'400 entreprises actives dans les zones industrielles et artisanales. Ces espaces productifs sont aujourd’hui à un point de bascule: soit ils s’adaptent, se densifient et se réinventent comme des territoires vivants, soit ils se vident progressivement de leur substance productive.
Quatre axes prioritaires
Adossés à la Convention d’objectifs signée avec l’État, les axes directeurs 2026-2030 traduisent en priorités concrètes la vision que la FTI porte pour les zones industrielles et artisanales. Ils structurent son action autour de la gouvernance et du pilotage des zones, de l’observation du territoire productif, de l’accompagnement des entreprises et de la transformation des espaces. Chaque axe précise les buts poursuivis, les améliorations attendues et les jalons de mise en œuvre pour la fin de la décennie.
Les axes directeurs s’appuient sur dix constats établis à partir de trois sources: les politiques publiques cantonales, les consultations menées en 2025 auprès de seize organisations représentatives de l’économie industrielle et artisanale genevoise, et les soixante-cinq ans d’expérience de la FTI au service des entrepreneurs et des artisans. Ces constats mettent en évidence les potentiels d’amélioration touchant à l’accès au foncier, à l’adéquation de l’offre immobilière, à la coordination des acteurs, à la lisibilité du cadre légal ou encore à l’intégration de l’innovation dans les zones d’activités.
Des constats aux priorités
Quatre fils conducteurs, issus directement des constats, organisent les priorités de la FTI à l’horizon 2030.
Gouvernance et pilotage — Consolider le rôle de coordination de la FTI et renforcer les commissions écoParcs, qui couvrent aujourd’hui 65 % de la superficie des zones industrielles genevoises.
Observation et intelligence territoriale — Créer l’Observatoire de la FTI pour suivre les entreprises, les surfaces et les prix, anticiper les tensions et partager cette connaissance avec les acteurs des zones.
Accompagnement des entreprises — Faciliter l’accès à des surfaces adaptées, développer des modèles immobiliers abordables pour les PME et structurer les relocalisations.
Transformation des zones existantes — Densifier, recomposer le foncier et mutualiser les équipements, sans étendre les périmètres ni diluer leur vocation productive.
Une ambition partagée
Préserver la capacité du canton à produire, par des modèles nouveaux comme les écoParcs, une gestion plus fine du foncier et un accompagnement renforcé des entreprises: telle est l’ambition que la FTI se fixe pour les cinq prochaines années, aux côtés de l’État, des communes et des acteurs économiques qui font vivre les zones d’activités au quotidien.
